Strukturkartläggning – undviker dyra missar i digitaliseringen

En illustration med ett flöde på en skärm.
Att digitalisera utan tydlig struktur är som att bygga om ett hus utan ritning – det blir dyrt, rörigt och sällan som man tänkt sig.

En strukturkartläggning ger en stabil grund, minskar risken för felbeslut och säkerställer att digitala verktyg verkligen löser problem istället för att förstärka dem. Ni får en tydlig bild av hur organisationen fungerar, hur processer hänger ihop och vilka roller som ansvarar för vad – vilket gör det enklare att fatta rätt beslut och skapa verklig nytta av digitalisering 

Så går en strukturkartläggning till

Att genomföra en strukturkartläggning med mig följer fyra steg:

Steg 1: Identifiering av nuläge, utmaningar och möjligheter

Genom dialog med nyckelpersoner i verksamheten kartläggs nuvarande arbetssätt.
Fokus ligger på att:

  • Identifiera flaskhalsar och dubbelarbete
  • Synliggöra kommunikationsproblem
  • Bedöma vilka delar som är redo att digitaliseras och vilka som först kräver strukturella förbättringar

Resultat: En tydlig nulägesbild som visar vad som hindrar effektiva arbetsflöden och smart digitalisering.

Steg 2: Visualisering och analys av arbetsflöden

En visuell karta tas fram över hur arbetet faktiskt genomförs – steg för steg.
Kartläggningen belyser:

  • Ansvarsfördelning
  • Tidskrävande moment
  • Riskpunkter för fel eller missförstånd

Resultat: En gemensam förståelse för hur arbetet fungerar i praktiken – och en konkret grund för förbättring.

Steg 3: Förslag på förbättringar

Baserat på analysen tas skräddarsydda förbättringsförslag fram.
Förslagen visar hur arbetsflöden kan:

  • Effektiviseras och förenklas
  • Felkällor minimeras
  • Samarbete mellan människor, system och processer förbättras

Resultat: Tydliga rekommendationer som skapar ordning, sparar tid och förbereder för framtida automatisering.

Steg 4: Handlingsplan och verktygsrekommendation

En konkret handlingsplan utformas med prioriterade åtgärder.
Planen innehåller:

  • Förslag på digitala verktyg (där det är relevant)
  • En tydlig väg framåt – med fokus på både snabba förbättringar och långsiktig utveckling

Resultat: Ett genomförbart nästa steg – med struktur, riktning och stöd för att lyckas med förändringen.

Vill du ha hjälp att genomföra en strukturkartläggning?

Hör av er redan idag – så visar jag hur en strukturkartläggning kan göra skillnad.

Anna-Karin Gullberg

Skriven av:

Anna-Karin Gullberg

Hej! Jag heter Anna-Karin och inspireras av att göra det enklare för människor att jobba smart tillsammans. Med struktur, tydlighet och lite envishet hjälper jag organisationer att lyckas med förändring och digitalisering. 

Mer läsning
En flicka och en mamma med resväskor i Italien.

Namnet Gubblanotti Grit 

När jag var liten, runt fyra eller fem år gammal, var jag och hälsade på hos mina morföräldrar i Östersund. När ingen såg smet jag iväg till trapphuset intill där jag träffade på en granne som frågade mig vad jag...
Exempel på flödesschema med pilar och boxar.

Behöver vi verkligen processkartor? 

Det korta svaret är - inte alltid. Men i många fall är det just en processkarta som gör skillnaden mellan ordning och oreda....